【コーチみよし】直接手出しできる目標になっています？ について

このブログの意図は、中小企業診断士の2次試験における問題解決能力を高めるために、受験生が事例企業の強みや弱みをより深く理解することを促すことです。特に「内部環境」や「資源」に焦点を当てることで、受験生に対して経営診断における重要な視点を提供しています。

以下のポイントに着目して、ブログの意図を詳しく説明します。

1. 内部環境の理解:
   ブログでは「内部」とは、経営資源や環境を指すことが述べられています。受験生は、企業が持つ内部資源（人材、財務、技術など）を理解し、それらがどのように企業の競争優位に寄与するのかを分析する必要があります。この視点を持つことで、事例企業の特性を的確に把握し、診断を行う際の基礎が築かれます。

2. 手出しの概念:
   「直接手出しができる」という表現は、経営者が自らの意思や戦略によって調整・改善できる部分を示しています。原材料の調達先との良好な関係が強みである場合、それは相対的に外部要因に見えるかもしれません。しかし、企業は意図的にこの関係を管理し、強化することが可能です。このような観点から、受験生は企業の資源や関係性の取り扱いについて幅広い考え方を持つことが求められます。

3. 診断・助言の実践:
   2次試験は単なる知識の確認ではなく、実際に企業に対して具体的な診断や助言を行う場です。強みや弱みの分析において、内部環境の要素を的確に捉えることが、現実的な助言に結びつくため重要です。受験生は、診断を通じて経営者の意思決定をサポートする役割を果たす準備が必要です。

4. 事例の活用:
   ブログは、受験生が実際の事例を通じて理論を実践に生かすことを奨励しています。実際の企業の事例分析を行うことで、理論だけではなく具体的な応用力を養うことができるとともに、診断能力を向上させる契機となります。

これらを通じて、受験生はより包括的かつ実践的な分析能力を身につけることができ、結果として中小企業診断士試験において良い成果を得ることが期待されます。

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