【コーチみよし】わたしがR7の出題者なら について

このブログの意図は、中小企業診断士試験の事例問題における出題傾向を分析し、受験生が効果的に対策を行えるように情報を提供することです。特に今年の出題者が過去5年の事例をどのように参考にするかを考察しています。

出題者の意図

1. 過去の出題傾向の理解:
   出題者は、過去の試験問題から重要なテーマやキーワードを選び出し、それを参考にする傾向があります。特に最近の問題では、特定の人物や役職に焦点を当てた問題が多く見られます。

2. 明示的なキーワードの使用:
   事例問題の中で解答に必要なキーワードを明示するスタイルが浸透しています。これにより、受験生は問題文をしっかりと分析し、それに基づいて解答を構築しやすくなります。

具体的な分析

• 人物の重要性:
  例えば、R6年の経営幹部、R5年の接客リーダー、R4年の常務（経営者の弟）といった人物は、いずれも後継者ではないことが共通点です。これが、出題者が意図する「キーフレーズ」として使われる理由です。

• 近年の試験問題:
  R6年およびR5年の第4問（設問1）やR4年の第4問（設問2）においてこの人物たちがどのように解答の中心に位置付けられているのかを再確認することが重要です。受験生は、過去の問題から分析し、人物設定がどのように業務や経営方針に影響を与えるかを考察する必要があります。

受験生への提言

• 人物を中心に問題を考える:
  事例問題を解く際は、これらの人物がどのように企業に寄与しているのか、もしくはどのような課題に直面しているのかを中心に考えるとよいでしょう。

• 出題パターンの把握:
  出題者が過去の問題を参考にしている傾向があるため、過去問を通じて出題傾向を把握し、予想できるキーワードや人物をリストアップし、対策を立てることが重要です。

このように、出題者の意図を理解することで、中小企業診断士試験に対する戦略的アプローチが可能になるため、受験生はこれらを踏まえた準備を心掛けることが求められます。

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