令和5年度
- 将来の成長を見込んで人件費削減せず
- 新たな製品分野の基礎研究費用が増大
- 同業他社との競争激化で売上高減少、収益性悪化 →売上高営業利益率↓
令和4年度
- 投入した労働力の生産能率が劣後 →労働生産性↓
- 事業多角化のスタート段階で付加価値の創出が不十分
令和3年度
- 地元密着経営により商品の購入・保管等が効率的で商品の効率性は高い →棚卸資産回転率↑
- 人件費の削減等による収益性改善が課題 →売上高営業利益率↓
- 内部留保蓄積が課題 →自己資本比率↓
令和2年度
- 顧客の評判が高いため棚卸資産の販売速度が速く効率性は高い →棚卸資産回転率↑
- 顧客対応の費用負担や利息負担が重く、収益性悪化 →売上高経常利益率↓
- 借入依存で安全性悪化 →負債比率↑
令和元年度
- 受注増加により投資効率改善 →有形固定資産回転率↑
- 建材の価格高騰等で収益性悪化 →売上高総利益率↓
- 在庫の停滞で安全性悪化 →棚卸資産回転率↓、当座比率↑
コメント