中小企業診断士の受験に関連付けて、企業の経営分析や損益計算の知識は非常に重要です。特に、2次試験では、抽象的な知識を具体的なケースに応用できる能力が求められます。以下では、2つの問題を通じて、その意図と必要性を具体的に説明します。
問題1
販売単価：1,000円
1単位あたりの変動費：600円
固定費：40万円
損益分岐点の計算:
損益分岐点は、売上高が固定費と変動費による総費用と等しくなるポイントを示します。計算式は以下の通りです。
-
貢献利益（販売単価 – 変動費）を計算します。
- 貢献利益 = 1,000円 – 600円 = 400円
- 損益分岐点を計算します。
- 損益分岐点 (単位) = 固定費 / 貢献利益
- 損益分岐点 (単位) = 400,000円 / 400円 = 1,000単位
問題2
ラーメン1杯：1,000円
1杯あたりのコスト：600円
月間固定費：40万円
損益分岐点の計算:
こちらも同様に計算します。
-
貢献利益（販売単価 – 変動費）を計算します。
- 貢献利益 = 1,000円 – 600円 = 400円
- 損益分岐点を計算します。
- 損益分岐点 (杯数) = 固定費 / 貢献利益
- 損益分岐点 (杯数) = 400,000円 / 400円 = 1,000杯
ブログの意図
このブログは、2次試験に向けた受験生に向けて、実際の計算問題を通じて、ビジネスの損益分岐点を理解することの重要性を伝えようとするものです。特に、具体的な数値事例を用いることで、理解を深める狙いがあります。
具体的な例を挙げると、例えば「中小企業A社」が新たにラーメン店を開く場合を考えてみましょう。この会社は、初期の投資を最小限に抑えるため、インターネットでの宣伝や、全て手作りの食材を使った経営を考えています。彼らが上記の計算を理解していない場合、利益が出ないまま営業を続けることになります。しかし、損益分岐点を把握することで、月に1,000杯のラーメンを売る必要があると分かり、売上目標を設定することができるのです。
このように、問題を解き、損益分岐点を理解することは、経営判断において重要な意味を持ちます。そして、2次試験においてこのような具体的な計算力が求められるため、試験対策としての実践も兼ねて、ブログを通じて知識を深めることが期待されています。
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