【コーチみよし】2次試験は診断（診察）・治療の事例ではありません について

このブログの意図は、中小企業診断士の受験生に対して、試験問題に対する正しい理解とアプローチの仕方を促すことです。特に、R6事例3の第2問に関して、受験生が「生産能力の向上」を目的とした助言問題に対して、適切な診断手法を用いることの重要性を強調しています。

詳細な説明：

1. 助言問題の趣旨：

   • この問題は「受注量の増加に対応するための生産能力向上」を目的としています。したがって、診断の中心は「生産能力を高める余地を生産工程に見い出す」ことであり、単に現在の生産工程において存在する問題を解決することではありません。

2. 誤解のリスク：

   • 受験生がこの問題を「生産工程の問題を解決する助言問題」と誤解する場合、現在の生産工程に焦点を当てて問題点や原因を特定しようとする違ったアプローチを取ってしまいます。このようなアプローチでは、出題者が求める意図である「生産能力の向上」が見落とされるリスクがあります。

3. 生産能力向上の診断：

   • 診断士は、まず生産工程の流れや手順を評価し、それに基づいて生産能力を増強するための提案を行う必要があります。このためには、生産プロセスを分析し、無駄やボトルネックを特定するだけでなく、潜在的に改良が可能なポイントを見つけることが求められています。
4. 事例3のイメージ：
   • 「事例3は現状のまずいところ（非効率なところ）を特定し、改善する事例」といった固定観念にとらわれると、戦略的思考が欠如し、受験対策としての視点が限定されてしまいます。このブログは、受験生にとって、視野を広げ、生産工程の根本的な機能向上に寄与する方法を模索する重要性を伝えています。

結論：

このブログは、受験生に対し、特定の問題を解決するのではなく、問題の本質を捉え、持続可能な生産能力の向上を視野に入れた診断を行うよう促しています。中小企業診断士として成功するためには、適切なアプローチと戦略的な視点を持つことが重要であることが強調されているのです。

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