【コーチみよし】組織風土と事例4が苦手の共通点は？ について

このブログの意図を詳細に説明するためには、まず中小企業診断士の役割や試験の特性を考慮する必要があります。中小企業診断士は、企業の経営に関する専門家であり、その診断結果に基づいて助言を行うことが求められます。特に2次試験では、受験者が診断した内容に基づいて、具体的な助言を考えなければなりません。

### 抽象度と診断結果

事例1が「組織風土」や「企業文化」といった抽象的な用語を使用している理由は、これらの概念が企業の実態を反映する重要な要素であるからです。抽象度が高いということは、具体的な数値やデータが伴わない場合でも、それ自体が企業の診断結果となり得るということを示しています。中小企業診断士の試験においては、実態が捉えにくい「弱み」や「強み」を指摘することが可能であり、それに対して助言を行うことが求められます。

### 具体的な診断と助言

たとえば、A社の弱みが「新たな取り組みに消極的な組織風土」とされた場合、これは非常に抽象的ですが、診断としては有効です。このような弱みは具体的な方策を考える際にも影響を及ぼします。そして、この診断に基づいて、「組織風土を改善するための研修を実施する」や「新たなアイデアを評価する仕組みを導入する」といった助言を行うことが可能になります。

### 抽象的な概念の利点

さらに、抽象的な概念を使うことには一定の利点もあります。それは、明確な具体性がない分、競合他社が真似しにくい点です。具体的な数字や施策ではなく、「組織風土」や「企業文化」といった幅広い概念であれば、他社が同様の視点を持つことは難しく、結果的にその企業の独自性が保たれることにもつながります。このように、抽象的かつ独自の診断結果は、企業の競争優位を築く一助となるのです。

### 結論

このブログは、中小企業診断士の受験者に対して、抽象的な診断結果の重要性や、それに基づく助言の可能性について考察を促すものです。試験準備において、具体的な数値やデータだけでなく、組織の文化や風土のような抽象的な視点も重要であることを理解させる意図があると考えられます。最終的には、受験者が診断結果を多角的に捉え、柔軟な助言を行える能力を身につけることが狙いです。

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