【コーチみよし】事例に登場する経営者が採点したらどうなるのか？ について

このブログの意図は、A社の2代目経営者が中小企業診断士に相談する背景や、受験者がどのようにその問題にアプローチすべきかを考察することにあります。

1. 相談の背景

• 2代目経営者の視点: 2代目経営者は、既存のビジネスを継承しつつ、新たに3PL（サードパーティ・ロジスティクス）事業に進出しようとしている。この動きには、市場の変化や競争に対応するための戦略的な転換が含まれています。
• 中小企業診断士の役割: 中小企業診断士は経営に関する専門知識を持つプロフェッショナルであり、2代目経営者が新たな事業展開を行う際の重要なアドバイザーとなります。事業計画の策定や市場調査、まとめのアドバイスが期待されていると考えられます。

2. 設問構成の意味

• 第4問の重要性: ブログでは、第4問が「A社が3PL事業者となるための事業展開」に焦点を当てていると指摘しています。この設問においては、具体的な事業展開の方法や課題に対する助言が求められています。
• 一貫性の欠如: 経営者としての相談内容が「事業者となった後」の展開に関するものも含まれているため、この部分が欠落していることに対しての疑問が呈されています。受験者は、全体の問題構成のバランスを如何に取るべきかを考える必要があります。

3. 受験戦略

• 関連事項の考慮: 受験者は、設問2に対する回答を考える際、事業者としての将来の展開にも言及することで、より包括的な提案を行うことが求められます。これは、実務に近い視点を持つことで、中小企業診断士としての能力をアピールする試みでもあります。
• 未来志向の視点: 受験者が将来を見据えた提案を行うことで、経営者の期待に応える形で、より実践的なアドバイスが可能になります。

結論

このブログは、中小企業診断士の受験における問題構成と経営者のニーズを考慮し、受験者がどう具体的な提案を行うべきかを探求しています。受験者は、問題文に隠された意図や、経営者の抱える実務的課題を理解し、それに対処するための戦略を立てることが重要です。

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