このブログの意図は、中小企業診断士の受験に関連して、実務での問題解決や戦略立案に必要な思考プロセスを具体的に示すことにあります。以下の観点から詳細に説明します。
1. 問題の明確化
まず、「品揃えの見直し」というテーマを設定し、問題を明確にします。受験生にとって、問題を具体的に定義することは、解決手段を考える上で非常に重要です。
2. 分解の重要性
「品揃えの見直し」を「追加する商品」と「廃止・縮小する商品」に分解することで、問題を部分的に理解しやすくなります。これは診断士が実務でよく行う手法であり、複雑な問題を構造化する基本的なアプローチです。
3. 追加する商品の考察
追加商品について、「売れる根拠」と「できる根拠」に分けることは、マーケット分析や商品の選定において非常に有効です。
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売れる根拠: 顧客ニーズの存在を確認し、新たに追加する商品の有用性を示します。この部分は市況や顧客インサイトをもとにしたデータ解析のスキルが求められます。
- できる根拠: 仕入れや販売の可能性を考慮し、現行商品の不足や市場ギャップを明確にします。この部分も重要で、実施可能性を評価する基準となります。
4. 廃止・縮小商品の考察
廃止や縮小に至る判断を「売れない根拠」や「新たな商品を販売するために必要な根拠」と分けることも、論理的思考を促進します。
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売れない根拠: 販売実績や市場トレンドに基づき、どの商品の販売をやめるべきかを判断します。
- 新商品販売のための根拠: 新たな商品の導入が必要な理由を明確にし、ビジネスの成長戦略をサポートします。
5. 受験生へのメッセージ
このブログは、受験生に対して論理的思考や問題解決のフレームワークを学ぶことの重要性を強調しています。具体的な分解の手法を示すことで、実務においても役立つ知識を身につけることができ、診断士としての資質を養う助けとなります。
まとめ
要するに、このブログは中小企業診断士の受験に対する実践的なアプローチを提供しており、受験生が実務能力を高めるための重要なフレームワークを学ぶことを目的としています。
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ソース
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