【コーチみよし】手間がかかるのはまずいこと？について

このブログの意図には、特注品の受注増加による製造プロセスの変化と、それに伴う問題点への認識が含まれています。中小企業診断士としての視点で、以下のように分析できます。

特注品の増加: 特注品が増加していることは、市場のニーズに柔軟に応えられる能力や競争力を示しています。これは企業にとってのチャンスでもあり、成長の兆しとも捉えられます。
製造の手間とリードタイムの長期化: しかし、特注品の受注が増えることによって製造プロセスが複雑になり、リードタイムが長くなっているというのは、効率性の低下や顧客満足度の低下を招く可能性があります。これにより、企業は生産の最適化やプロセス改善の必要性を感じていると考えられます。

この関係から、製造プロセスの最適化や手順の見直しが求められていると読み取れます。また、リードタイムが長くなることで顧客満足度に影響を与え、競争力が低下する恐れがあります。

この記述は「問題点」という印象を強く与えます。具体的には、製造の手間やリードタイムの増加が顧客に与える影響を懸念している様子が伺えます。そのため、以下のような解決策が考えられます。

もし冒頭の文章を「最近になり、製造業の効率性を高めるために特注品の受注が増加している」と変えた場合、印象は大きく変わるでしょう。

ポジティブな変化を強調し、企業が顧客ニーズにしっかり応え、戦略的に市場にアプローチしている様子がうかがえます。
その場合、製造の効率性向上に向けた取り組みや技術革新が前面に出されるため、「問題点」というネガティブな印象が和らぎ、むしろ成長戦略としての印象を受けることも考えられます。

このように、特注品の受注増加に伴う問題点とその解決策への洞察を示しつつ、中小企業診断士としての視点で企業の変化を捉え、適切なアドバイス（例えば、業務改善や効率化の手法など）を提案することが重要です。これにより、企業の持続可能な成長を促進する役割を果たせます。

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