このブログの意図は、中小企業診断士の2次試験における診断の基本的な枠組みや考え方を示し、それに基づいた助言の制約について考察することにあります。
以下、詳細に説明します。
1. 助言の目的
2次試験では、診断が「助言」を目的としているため、診断の過程で見つけ出す情報は全て、最終的な助言に繋がるものでなければなりません。この助言は、企業にとって実際に役立つものでなければならないため、以下の2つの制約が存在します。
2. 助言の制約
① 効果があること
- 助言が実際に企業にとってポジティブな影響をもたらすことが求められます。単に理論上の正しさや長期的な観点からの提言ではなく、具体的に企業が抱える問題に対して実効性があることが重要です。
② 実行可能であること
- 企業が持つリソースや環境を背景に、提案された助言が実際に実行可能であるかどうかも判断基準になります。理論的には正しいが、実際には不可能な助言は意味を成しません。
3. 強みと弱みの分析
- 強み: 企業の強みを活かすことは比較的シンプルですが、それらは必ずしも助言に繋がりません。強みを活かすためには、具体的な手段や方法を示す必要があります。
- 弱み: 弱みについては、「解決・解消可能な弱み」でなければなりません。つまり、診断士は、弱みを単に把握するのではなく、それに対する具体的な改善策を提示できなければなりません。この際、実行可能性を考慮しなければならず、単なる理論や抽象的な解決策では不十分です。
4. 実践的なアプローチ
ブログの内容は、受験生に「助言として成り立つためにはどういったプロセスが必要か」「強みや弱みの分析をどのように行うか」という具体的な実践的アプローチを考えさせることを目的としています。特に、弱みの解決策を見出すことに焦点を当てることで、実際の診断士としての役割をより深く理解させることが狙いです。
結論
このブログは、中小企業診断士の試験で求められる診断と助言の制約を明確にし、特に弱みの解決策を検討する際の厳格さを強調することで、受験生に重要な視点を提供しています。助言としての制約を意識し、それに基づいた診断を行うことで、より実践的かつ効果的な助言ができるようになることを目指しています。
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ソース
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